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  业务人员半年绩效考核工作安排通知  
发布时间 2020-07-10

 

 

业务人员半年绩效考核工作安排通知

 

 

为贯彻落实企业发展战略,积极推进企业业务落实、落地,规范企业的绩效考核管理,建立科学有效的绩效考评、激励机制,最大限度的调动企业业务人员工作积极性,奖勤罚懒,客观、公正地评价业务人员的绩效状况与贡献,并为业务人员工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动提供参考依据,完成全年各项经营管理目标任务,按照“阳光、睿智、创新、高效”的中科精神,进行半年绩效考核工作,具体安排通知如下:

一、考核的组织领导。企业设立考核领导小组,考核领导小组由董事会或股东指定相关人员组成。人力资源部具体负责对本办法拟订(修订),并具体组织实施考核工作。   

二、考核纪律。领导小组成员应严格按规定实事求是进行考核,对在考核过程中有徇私舞弊、利益输送、结党营私、打击报复、弄虚作假行为的,按照企业法和企业章程及相关工作纪律从严处理。

   三、考核时间:20207月中旬,各单位分别组织。    

四、考核地点:各单位会议室。

   五、考核内容:目标考核“共性部分”和绩效考核指标;“部门业务工作目标和部门月工作计划”;“领导对各部室评分和部门互评评分”三大块内容。

   六、考核的实施与评定

本次考核全面施行《绩效考核管理办法》内容,各单位、各部门请认真对照细则内容准备考核资料。个人述职由各单位分别组织,以视频方式进行。

考核与个人薪资挂钩,业务人员按照“基础工资A+业务落实绩效奖B+提成奖C”进行考核,实施奖惩。 企业领导层、其他部门管理层及员工提供后勤保障,根据项目完成情况,结合本人日常考勤等相关情况,按一定比例核放提成奖励。

、考核事项:

    1.共性部分

    实行企业绩效考核管理办法。

    评分部门:考核办。

   考核材料:参考“各单位提交‘共性部分’考核材料”和绩效考核指标。

    2.业务部分和每月工作计划指标

   考核材料:参考“各单位目标考核业务部分完成情况和月工作计划指标完成情况”。

    3. 考核互评

    考核材料:“企业领导对各单位评分表”和“部门互评打分表”。

    注意事项:2020724日前必须完成。

  八、几点相关要求

1. 思想高度重视。各单位(部门)要高度重视,统筹谋划工作落实,保质保量填报2020年度绩效目标一览表,未按要求报送的将退回修改。

2. 狠抓工作落实。各单位(部门)要扎实履行主体责任,负责组织协调各责任单位(部门)分解落实任务;责任单位(部门)主动认领任务,共同将可操作、能落实的具体工作,严格按照目标绩效要求和时间进度安排,高质量落实好各项工作任务。

3. 严防形式主义。要在统筹细化各项工作的基础上,准确清晰填报绩效目标和时间进度,定量任务要有明确的数量指标,定性任务要有清晰准确的绩效目标。实施和完成情况,不能仅以召开某项会议、组织某项活动等作为绩效要求,要重点体现通过会议或活动达到的工作实效。目标绩效管理中的各项督查、考核和评价以促进各项工作的有效落实为目的,严防走过场和形式主义。

4、各单位,各分企业、办事处在730日前,请将总结考核材料及汇总表格电子版统一上报总部人力资源部内部工作邮箱。

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