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  2020年工作计划安排通知  
发布时间 2020-02-04

 

 

2020年工作计划安排通知

 

企业总部各部门,各分企业、办事处:

现将2020年工作计划安排通知如下,望各单位依照企业的统一部署,根据自身特点和工作情况,制定具体计划,要求量化工作标准、明确工作指标、健全完善激励机制、加大绩效考核力度,抓好全年工作落实:

 一、进一步做好已签约项目的跟进落实,不断开拓新业务,力争新项目开花、老项目结果。新的一年里,大家将以十九大精神和国家新政策为引导,不断学习新常识、不断创新业务模式,努力打造更具中科特色的业务团队和业务骨干力量。深入研究和探讨“金融+地产为主导、其他产业并存”业务模式,不断加强“一带一路”沿线国家或地区沟通交流。继续跟踪推进已签约项目,努力推动成熟项目落实落地、开花结果。继续开拓国际国内项目,不断拓展新的客户渠道,加强与金融机构的有效对接。建全完善客户档案,在原有客户数据库的基础上,扩大客户资源,根据不同客户特点,做到业务精准对接,提高客户资源有实用性和有效性。

加强业务学习培训,以个人自学和企业专门培训相结合,提高创新思维能力,提高自身业务素质。分析成功案例,探讨业务操作流程。按照上不封顶、下有保底总原则,加强业务人员绩效管理,不断健全完善激励机制,量化指标管理。

二、进一步完成好网站管理优化及图文相关工作,力争出亮点、出效果。继续做好网站优化管理,改版优化版面格式、色彩、内容、各版块等。突出中科产业优势、突出中科特色个性化,达到品味高、点击率高、实用性强的目的,真正达到窗口效应,多角度、多方位展示中科的品牌形象,为企业整体业务的拓展起到积极促进作用。中科微信公众号的日常文字图片更新。

三、进一步做好人事管理工作,健全完善人才激励机制,力争出人才、见成效。继续加强“不忘初心、牢记使命”主题教育,作为全体党员、干部的永恒课题和常抓不懈,提高干部党员的政治素养。加强团队建设,做好人员招聘培训和使用管理,把好入口关、使用关,使大家成为一个对外无坚不摧,对内其乐融融的团队。健全完善人才激励机制,加大绩效考核力度,促进优胜劣汰。进行礼节礼仪等基本素质培训,提高全体员工整体素质。

四、进一步提升行政管理水平,增强行政管理人员服务意识,力争保障到位、护航有力。进一步落实各项制度规定,提高行政后勤管理人员服务保障意识。切实加强行政管理人员队伍建设,统一思想、落实任务、明确责任,提高行政后勤的工作的质量,努力打造忠于职守、敬业奉献、团结协作的行政管理团队。树立节约意识、成本意识,加强对用水、用电、打印耗材等管理,提倡公共交通绿色出行。提倡网上购物,提倡勤俭节约,反对铺张浪费。提前做好资金预算计划,逐级审批后实施。组织好各类会议及各项学问活动。加强车辆管理、公章证照、档案资料、电话网络、用餐等日常行政后勤管理工作,努力做好各项服务保障工作,确保安全、规范、高效。

五、进一步加强财务管理,努力做好挖潜创新、开源节流和合理避税,力争资金充裕、收支及时。进一步加强成本控制意识,严格控制借支的审批流程,层层把关。认真完成做账、纳税申报,凭证审核、装订和财务档案等工作。及时做好资金安排,保证企业资金正常运作。及时做好现金收支,账务核对和往来款项催收等日常财务管理工作。积极研究开发适合企业发展特点的财务管理思路和运作模式,努力做好挖潜创新、开源节流、合理避税等工作。

2020年,大家将一起努力,扎实工作、克服困难,将已签约项目开花结果。大力开拓国际国内新业务,全面创新业务模式,拓宽业务渠道,争取新突破、新业绩。

2020年,大家将克服不足,加强学习、完善自我,提高自身素质,提高管理能力。各项工作尽量做到高标准、高效率,提高工作质量,提高工作效率。

2020年,大家将在习大大新时代中国特色社会主义思想指引下,在中科企业董事会的领导下,继续坚持“阳光、睿智、创新、高效”的中科精神,继续发扬革命老前辈为大家留下的精神财富,“抓住机遇、加强学习、努力拼搏”,不忘初心,继续前进,立足新时代、迈上新征程、再创新辉煌,为中科的美好明天做出新的更大贡献。

让大家“只争朝夕,不负韶华”,共同迎接2020年的到来!

 

 

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